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建筑行业具有分散的性质、点多面广、流动性强，同时大部分公司都是集团化运作，分子公司和项目部往往是在远离集团总部的异地进行生产活动。在传统的管理模式下，各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低，项目中的种种风险也不能有效的得到控制，重要信息不能及时传到集团总部。这些特点决定了建筑业比其他行业更加需要且更受益于信息化管理。
1、面向项目组织的横向集团全面管理；
2、面向最终管理单元的项目全程管理。
集团管理注重企业的服务与管理职能，旨在为项目正常运行提供资金、人力、资产、知识、信息沟通等方面的支持。
项目全程管理以项目全生命周期为对象，实现项目由前期跟踪－项目立项－投标－项目实施－项目竣工的全过程的管理。
《工程项目管理软件（土建施工版）》是以众多施工企业管理现状为出发点，深入了解施工现场，经过8年地不断完善与努力，目前已打造成为一款成熟、灵活、实用性极高的管理平台。该软件是以工程成本管理和控制为核心，以工程进度管理、资金管理为主线，以合同管理为突破口，全面解决项目管理难题，提升项目管控能力。软件对工程的招投标管理、中标后的项目进度管理、分包管理、材料管理、机械管理、员工管理、劳务管理、财务资金管理、资料管理、物资管理、安全质量管理、证件管理、工程结算、等进行全方位管理，并提供强大的 OA 功能，能够实现各部门之间的数据共享及业务单据网上签批审核的避免重复劳动和手工数据传递，为大型建筑施工企业建立业务财务一体化信息管控平台，实现资金的合理统筹安排，加强企业内部管控，也可以对不同管理模式的项目采取不同的控制力度，优化企业内部资源配置，减少企业运营风险、降低运营成本，提高提升企业核心竞争力。
全模块功能架构图及流程图
涉及材料成本、分包成本、租赁成本、固定资产和其他费用，涵盖预算成本、计划成本、实际成本等全过程的成本核算与控制体系，克服了一次完成、最终算账的静态管理垢弊，将项目预算与工程进度计划的执行监督与控制纳入实时的管理轨道，使公司及项目各职能部门可随时监控项目的进度及预算执行情况，以做出科学决策。
材料设备的管理是工程企业整个项目管理工作中的成本控制的重点环节，金石工程项目管理系统的物资管理子系统实现了，以预算控制计划、计划控制采购的完美结合，通过对项目材料需求的预算分析生成材料采购计划，并根据实际到货情况灵活编制项目材料采购订单等，方便采购部门的实际操作出入库和调拨管理、项目用量情况、库存分析、预算与实际对比、预算超支提醒等功能，为采购工作和仓库管理工作提供了智能化分析。
收入合同、支出合同、销售合同统一管理，涉及合同签定、合同登记、收款、变更、付款、结算、开票等各类业务；十几种合同报表从不同的角度和层次，根据当前用户的数据权限，动态反映合同执行情况。
施工计划、形象进度和实际进度的定量管理，克服非量化的定性管理造成的主观性、随意性。
5、财务管理
针对施工型企业高度分散性的特点，除支持各个公司独立建账核算外还支持多组织核算，即在集团内分散在多个地域的企业可以共用一个账套处理各自帐务，系统能自动汇总集团数据，出具集团各类报表，各子公司成员单位也能独立出具自身的各类报表，多组织核算架构解决了集团型企业大量的核算和管理内容。包括：总账收支、现金帐、银行账、押金 、供应商应付款查询、报表中心、发票管理、税金月结单、缴税单等模块。
6.二级授权功能（适合集团企业)
（1）分公司授权控制（如：A 子公司所有数据，B 子公司的人员无法访问，总公司可以访问所有子公司的信息）。
（2）项目授权控制（如：A 项目的所有相关数据，B 项目人员无法访问，公司的人员可以访问）。即总公司控制子公司,子公司控制项目部。
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